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Ma\u00edra Ata\u00edde<\/em><\/p>\n Este termo \u00e9 relativamente novo no Brasil e tem sido utilizado por estudiosos para classificar mudan\u00e7as pelas quais o mundo passa com a revolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e social.<\/p>\n O termo VUCA \u00e9 oriundo do ingl\u00eas e retrata as express\u00f5es volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade vivenciadas atualmente nos ambientes empresarias, devido \u00e0s constantes mudan\u00e7as e inova\u00e7\u00f5es propostas pela revolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e social.<\/p>\n J\u00e1 parou para pensar qual o papel do l\u00edder mediante este novo cen\u00e1rio?<\/p>\n E os liderados, o que esperar deles?<\/p>\n O que voc\u00ea tem feito para desenvolver e reter seus talentos nesta era de transforma\u00e7\u00e3o digital t\u00e3o veloz? Vale lembrar que ao falar sobre reten\u00e7\u00e3o de talentos, temos assunto suficiente para outros tantos textos, que posteriormente ser\u00e3o desenvolvidos.<\/p>\n Mediante tantas dificuldades de previs\u00f5es, principalmente no \u00e2mbito financeiro, onde algumas empresas est\u00e3o com graves dificuldades em se tornar competitivas, outras at\u00e9 sucumbem e culminam em sua dissolu\u00e7\u00e3o; somos convidados a desenvolver t\u00e9cnicas menos engessadas, de maior compreens\u00e3o e envolvimento de l\u00edderes e liderados.<\/p>\n H\u00e1 diversas apostas e uma infinidade de vieses a serem contemplados sob forma de superar tais obst\u00e1culos.<\/p>\n \u00c9 imprescind\u00edvel fazer um planejamento claro, onde a visibilidade de a\u00e7\u00f5es e suas execu\u00e7\u00f5es sejam funcionais e acess\u00edveis, buscando antever as oportunidades geradas atrav\u00e9s de mudan\u00e7as que por hora podem se apresentar de forma turbulenta.<\/p>\n Defendo a lideran\u00e7a coletiva como forte aliada neste processo. Como sugere o pr\u00f3prio nome, ela \u00e9 entendida como um processo din\u00e2mico em que a figura do l\u00edder utiliza estrategicamente suas experi\u00eancias e habilidades em rede. Esta maneira de liderar \u00e9 avessa \u00e0 forma tradicional do l\u00edder, tal como conhecemos com aquela figura que nos ocorre de um \u201cchefe\u201d heroico, perpassando por uma figura de unicidade.<\/p>\n Atrav\u00e9s da lideran\u00e7a coletiva, tanto l\u00edderes quanto liderados s\u00e3o respons\u00e1veis pela gest\u00e3o e para tanto devem contribuir para o sucesso da mesma. Assim o colaborador conseguir\u00e1 se alinhar de forma mais interativa \u00e0 cultura da empresa, facilitando o trabalho em equipe n\u00e3o apenas entre pares de trabalho, mas privilegiando tamb\u00e9m as diferentes \u00e1reas de trabalho, em sua totalidade, focalizando tamb\u00e9m o cliente externo. Acredito ser esta uma forma positiva de encarar os desafios de forma mais consciente e estrat\u00e9gica.<\/p>\n E por falar em desafio, acredito tamb\u00e9m que este seja o maior desafio de gest\u00e3o no contexto Vuca; redesenhar a maneira de exercer a lideran\u00e7a, abandonando o modelo de l\u00edder heroico e cedendo espa\u00e7o \u00e0 lideran\u00e7a democr\u00e1tica, coletiva, permitindo que as organiza\u00e7\u00f5es se preparem para o futuro realizando as adapta\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias em fun\u00e7\u00e3o de resultados e objetivos comuns.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ma\u00edra Ata\u00edde Este termo \u00e9 relativamente novo no Brasil e tem sido utilizado por estudiosos para classificar mudan\u00e7as pelas quais o mundo passa com a revolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e social. O termo VUCA \u00e9 oriundo do ingl\u00eas e retrata as express\u00f5es volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade vivenciadas atualmente nos ambientes empresarias, devido \u00e0s constantes mudan\u00e7as e … <\/p>\n