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Come\u00e7ar uma reflex\u00e3o com esta pergunta requer no m\u00ednimo tranquilidade para respond\u00ea-la e bom senso para pensar no que se tem feito em favor de manter seus funcion\u00e1rios atuando em prol do bom desenvolvimento da empresa e satisfeitos com o ambiente que o cerca.
\nEm tempos de crise, constata-se atrav\u00e9s do discurso dos gestores, que \u201cn\u00e3o h\u00e1 verba suficiente para implantar a\u00e7\u00f5es que auxiliem na reten\u00e7\u00e3o de talentos\u201d, bem como; \u201cminha empresa \u00e9 pequena e n\u00e3o tenho equipe para cuidar deste assunto\u201d.
\nVale lembrar que n\u00e3o h\u00e1 uma regra definida e que tampouco custe efetivamente um valor estipulado em reais, assim como n\u00e3o existe regra que estipule tamanho da empresa para fazer acontecer uma boa e estruturada pol\u00edtica de reten\u00e7\u00e3o de talentos.
\nSe buscarmos conex\u00f5es interativas junto \u00e0 equipe, pautadas em uma pol\u00edtica de feedback pontual, onde prevale\u00e7a o desejo de desenvolver pessoas, tem-se a\u00ed o in\u00edcio do processo de reten\u00e7\u00e3o de talentos.
\nUma boa pol\u00edtica de reten\u00e7\u00e3o inicia-se pelo entendimento estrat\u00e9gico da posi\u00e7\u00e3o ocupada por cada colaborador. Saber se o cargo\/fun\u00e7\u00e3o est\u00e1 adequadamente compat\u00edvel ao perfil de cada colaborador, garantir\u00e1 a assertividade e produtividade que da\u00ed adv\u00e9m de ter a pessoa certa no lugar certo. Observa\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas e escutas psicol\u00f3gicas nos postos de trabalho comprovam que pessoas satisfeitas e laboralmente bem colocadas produzem mais e com maior qualidade.
\nAliado ao posicionamento estrat\u00e9gico, outra importante ferramenta que auxilia na reten\u00e7\u00e3o de talentos \u00e9 o treinamento. Sugere-se reservar determinadas horas de treinamentos t\u00e9cnicos e comportamentais, no intuito de desenvolver os colaboradores. Ressalto que temos um leque consider\u00e1vel de op\u00e7\u00f5es, n\u00e3o sendo as quest\u00f5es financeiras entrave para sua realiza\u00e7\u00e3o. Atualmente existe uma vastid\u00e3o de op\u00e7\u00f5es em cursos online e algumas op\u00e7\u00f5es a baixo custo que facilitam o investimento. Chamo a aten\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m para o desenvolvimento denominado um a um. Conversar individualmente com seus colaboradores, olhar nos olhos e procurar saber como est\u00e3o, denota significativa preocupa\u00e7\u00e3o e interesse pela causa do outro.
\nProcure remunerar seus colaboradores de maneira justa. Opte por formas de tornar tal remunera\u00e7\u00e3o atraente, mantendo o sal\u00e1rio sempre em dia. Pense tamb\u00e9m em agregar ao sal\u00e1rio, b\u00f4nus de alguma forma, lembrando que para muitas pessoas o mais importante \u00e9 o sal\u00e1rio ao final do m\u00eas, mas para a
\noutra parte dessa por\u00e7\u00e3o, significativo mesmo s\u00e3o as quest\u00f5es que envolvem tempo de qualidade com fam\u00edlia e amigos, feedback e reconhecimento.
\nT\u00e3o importante quanto preocupar-se com a reten\u00e7\u00e3o dos talentos, \u00e9 conhecer paulatinamente, mas de forma hol\u00edstica seus colaboradores, pares de trabalho e os benef\u00edcios proporcionados por uma boa gest\u00e3o de reten\u00e7\u00e3o de talentos, que automaticamente se transforma em benef\u00edcios diversos como a fideliza\u00e7\u00e3o de clientes, crescimento da empresa, al\u00e9m de garantir a melhoria nos resultados do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Come\u00e7ar uma reflex\u00e3o com esta pergunta requer no m\u00ednimo tranquilidade para respond\u00ea-la e bom senso para pensar no que se tem feito em favor de manter seus funcion\u00e1rios atuando em prol do bom desenvolvimento da empresa e satisfeitos com o ambiente que o cerca. Em tempos de crise, constata-se atrav\u00e9s do discurso dos gestores, que … <\/p>\n